2010年10月3—5日，集团在江苏泗洪和山东临沂两地召开了“创先争优求突破，大干百天促赶超”为主题的工作推进会，这次会议不仅仅是一次工作推进会，更是一次“大干一百天”活动的动员会、部署会，会议回顾了前三季度集团各下属公司运行、经营等情况，总结了今年以来取得的成绩，分析了当前存在的问题和面临的形势，对下一步的重点工作进行了部署。会议要求集团各下属公司大干100天，确保全年目标实现。
集团董事局主席沈良兵作重要讲话，集团有限公司总裁沈岳主持会议，集团各下属公司主要负责人及总部各部室负责人出席会议。
10月3日—4日上午，与会人员在董事局主席沈良兵的率领下，先后参观了集团江中房产公司在泗洪开发的衡山花园小区，集团久隆置业有限公司在山东临沂开发的奥斯卡商业广场和住宅小区，同时还参观了山东临沂城市规划馆。与会人员通过参观感受颇深，认为房地产开发是集团的大手笔，能开发出这种具有时代气息、环境舒适、人与自然完美结合，且在泗洪、临沂独一无二的高档住宅小区、商业广场，作为江中人感到骄傲，为之自豪，对集团三产的进一步发展充满了信心和希望，同时看到了集团前所未有的发展机遇。大家表示一定会倍加努力工作，为江中集团乘势而上、率先崛起作出自己应有的贡献。
10月4日下午在山东临沂华盛城大酒店举行会议，董事局主席沈良兵作重要讲话。他的讲话共分三个部分：一、各公司、分公司经营运行良好，各项经济指标呈上升趋势。二、各公司、各分公司财务运行及陈欠款、税收等现况。三、强化管理、抢抓机遇，确保努力完成全年目标任务。
沈良兵主席说，今年自7月份起，本人带领行政事务部、财务管理部有关人员，围绕全年目标，对各公司、分公司经营、生产、安全、质量、财务、信息化等进行了全面的检查、调研，进一步掌握了各公司、分公司运行、管理等情况。
沈良兵主席首先对各公司今年以来的取得的成绩给予充分的肯定，他说，今年以来各分公司能围绕集团全年目标、勇于开拓、超越发展。各公司之间呈现你追我赶、奋勇争先的大好景象，企业活力明显增强。施工队伍分布：全国大小32个城市，其中省会城市6个、地区级城市14个，县级城市12个。在手土建工地100多个，施工面积：1000多万平方米，合同额达100多亿元。承接这些任务和项目，成锻炼了施工队伍，提高了管理水平，也产生了规模效益。
沈良兵主席说，此次财务检查，重点核实了各分公司与集团陈欠款往来，检查了各分公司竣工和在建工程结算情况，摸清了各分公司的债权债务，了解了各分公司资金投入和欠款、往来、资金与资产情况。陈欠款回收一直是集团的老大难问题，每年集团都作为重点工作来抓，但进展慢，回收少。如何尽快清收陈欠款是摆在集团议事日程上的一件大事。集团总公司将会出台一项回收陈欠款新政策，根据不同分公司具体情况，一是采取一定的优惠政策分年收取，二是采取更优惠的政策实行一次性回收。总之陈欠款必须要尽快回收到位，以保证企业健康发展。一个企业要得到地方政府的重视和关心，关键是你对地方政府贡献大小，今年如皋市政府下达我集团税收任务2500万元，力争3000万元，年初集团就将任务分解到各个分公司，从目前统计数据来看，全年时间已过大半，有的分公司已超额完成全年任务，贡献很大，个别纳税少的分公司要加倍努力，今年的纳税期还有三个月时间，各公司一定要对照全年下达指标，认真落实，按时缴纳，确保全年任务的完成，争取超额完成税收指标。
沈主席说，在此次检查调研中发现了一批年龄轻、懂技术、有能力、会管理的复合型人才，这些人才的发现与培养为集团的长远发展奠定了强有力的基础。我们大家必须从实施“百年企业、人才梯队、人才强企”战略的高度，坚持把促进员工全面发展放在企业发展的重要位置，为企业持续稳定发展提供强有力的人才保障。
他指出工地现场文明是向社会展现企业形象的窗口，是企业深厚文化的象征。此次检查我们看到无锡分公司、黑龙江分公司、山东分公司滕州项目部、河北分公司临沂项目部、山西分公司晋商银行项目部、苏州分公司海安中洋项目部现场文化布置比较有特色，能体现出江中文化，虽然有些项目现场狭小，但是经过精心布置，同样体现出现场文明施工的“美化、绿化、硬化、净化、亮化”的效果。其他分公司、项目部要多学习多请教，从起点抓起，确保现场都能统一，都能符合集团文化宣传要求，以此展示江中最佳企业形象。此次我们每到一个项目部，从职工宿舍到食堂、办公室、会议室、仓库、施工现场等逐一细致检查与询问，并与项目部管理人员进行座谈、鼓劲，勉励大家要发扬江中精神、鼓足干劲，提出要健康、快乐、干大事业，多作贡献；要解放思想、转变观念，要敢想、敢干。管理是盯出来的，出路是逼出来的，办法是想出来的，技能是练出来的，市场是干出来的，效益是管出来的，荣誉是拼出来的。参与座谈的项目部管理人员也表示在本职工作岗位上不被困难所吓倒，扎扎实实地做好本职工作，敢于争第一，为企业发展发挥自己的光和热。
沈良兵主席强调，通过此次调研、检查，我们也清醒地认识到企业还存在一些不足。主要表现在：解放思想、转变观念的深度不够，危机意识、忧患意识不强；市场开拓的力度需要进一步加大；有些分公司管理人员的整体素质和敬业精神需要进一步提高。对于这些问题，我们大家必须引起高度重视，采取有针对性地措施，尽快加以解决和克服。
沈良兵主席对下一步的工作作了部署，提出了要求，他说，年怕中秋、月怕半，中秋已过，距春节时间已经不多，尤其是北方冬季即将来临，到年还有近一百天的施工期，我们必须再接再厉，继续鼓足士气，利用今年最后的黄金季节，再次掀起大干快上的热潮，实现全年目标任务，争取新的突破。他提出五点要求：
一是着力于强化现场管理，抓好重点项目施工，确保安全质量工期有序可控。目前，各分公司都有重点项目，我们要以重点工程为突破口，确保年度生产计划的完成。在抢进度的同时，必须要确保安全保证质量，强化责任，加强监控，发现事故隐患，立即整改。
二是着力于强化财务管理，确保全年各项财务指标的完成。要强化清收结算，做到结算及时准确，特别对已竣工工程欠款，要加大收款力度，把应收的款不折不扣收回。要特别重视项目成本核算，对实行项目股份制的工程，做到精打细算，核算要准确，充分实现项目管理上效益。凡借有银行贷款的公司，要高度重视，做到按时还本还息，不可造成不良后果，影响集团资信。要完成年初下达各公司的营业税、如皋地方税收任务，确保特级资质税收指标的完成。要强化挂靠队伍和分包队伍管理与结算，杜绝农民工上访，确保施工生产顺利进行。
三是着力于信息化建设，确保特级资质顺利就位。集团信息化建设从去年起步，软件建设及信息化录入工作走向了正轨并取得了初步成效。目前信息化数据录入工作较好的分公司有徐州分公司、黑龙江分公司、河北分公司。各分公司必须将信息化录入工作摆上议事日程，作为大事来抓，要建立信息化专业班子，指定专人负责，克服一切困难，在人力和物力上给予最大的支持，使信息化数据录入工作，在短期内有质的变化，确保明年顺利通过考核验收。
四是着力于品牌建设，尽心尽职树形象。要牢固树立“干好工程就是最好的市场”的理念。个人无信不立，政府无信不威，企业无信不存，至诚至信方可开拓市场、占有市场。对业主、对用户的承诺，一诺千金，我们必须把工程干好、赢取业主信任，想方设法站稳脚跟，严守合同承诺，实施品牌竞争战略，扩大成果，实现滚动发展。我们集团，起家在徐州、发展在东北、信誉在江苏。从小到大，由弱到强，已渡过41个春秋。社会上，对我们企业已经认可，越是这样，我们的一言一行，一举一动更要做好。我们每一个同志，都要积极向上做好工作、树好形象。品牌是企业的无形资产和社会形象，品牌兴企也是集团发展战略。我们在各地建筑市场，尤其是新开发的市场上必须用大手笔打响“江中”的品牌，这也是我们每个江中员工的神圣职责。
五是着力于加强责任心、事业心，努力做好各项工作。我们大力倡导各级管理人员要靠前指挥，靠前管理，靠前算帐，提倡与职工同甘苦、共患难。在其位，谋其政，我们都要尽心尽职地做好工作，做出表率，树好形象；要靠拼搏，靠努力，靠敬业，实现人生价值。
沈良兵主席最后说，今天的会议是完成全年指标的推进会，实现全年各项目标，任务艰巨，时间紧迫，让我们大干百天，解放思想，开拓创新，迎接挑战，再创佳绩，为企业更快、更好地发展作出应有的贡献。
会上沈良兵主席就施工现场管理十字方针和创鲁班奖的有关项目管理，进行了特别强调。
集团有限公司总裁沈岳在会议结束前讲话。他说，集团董事局主席的重要讲话，分析了当前的形势，对集团下一步的重点工作提出了明确的要求，希望大家准确理解，迅速贯彻落实董事局主席的重要讲话精神，紧紧围绕会议确定的工作任务，抓紧时间，精心组织，抢抓机遇，大干百天，努力完成全年目标任务。他同时强调，各公司要通盘考虑安排好各项工作，既要突出重点，又要兼顾全面。在抢进度，保证质量的同时不出任何安全事故，特别是各分公司负责人、项目部经理，在关键时候头脑要清醒，工作要扎实，检查要到位，万万不可松懈。
会议前与会人员观看了如皋电视台摄制的四集《如皋铁军》江中篇专题片，然后共同讨论集团总部大楼设计方案，再听取了集团临沂久隆置业奥斯卡商业广场招商规划。
