发布时间:2012-02-07 18:23:00 3340次浏览
2012年2月6日(元宵节),集团在培训中心四楼会议室召开股东扩大会,会议由有限公司总裁沈岳主持,集团股东、各分公司班子成员、集团总部各部室负责人参加会议。
集团董事局主席、党委书记沈良兵作了题为《坚定信心 迎难而上 奋力拼搏 再创佳绩》的重要讲话。对集团各分公司2011年完成的各项指标及2012年目标任务,进行了总结和部署。
针对2012年的目标任务,沈主席提出八点要求:
(一)加强自身建设,努力推进企业加快发展 。面对新的形势和任务,我们要坚决贯彻集团党委会、董事会对今年工作的总体要求,以提高责任意识和工作水平为重点,确保企业各项工作扎实向前推进。 要始终坚持在其位、谋其政,负其责、尽其心,着力解决好制度不落实、措施不到位、工作质量和效率不高的问题。在实际工作中,各级管理人员特别是今天参会的中高层管理人员,要形成脚踏实地、真抓实干的务实精神,真正扑下身子,面对困难,把前进中的问题一个一个解决,把发展中的事情一件一件办好。 我们做企业、搞经营,必须始终坚持求真务实,多干实事,说到做到。根据集团全年工作部署,各分公司主要负责人要进一步增强责任意识,锁定目标、作出承诺、用结果说话;各级管理人员要带头执行,率先执行,创造性地执行,形成心往一处想、劲往一处使的团队合力,出实招、下实劲、求实效,努力取得实实在在的工作效果。
(二)加强市场开拓,不断增强企业竞争实力。去年,集团连续承接了一批有影响的高大工程,大大增强了我们的信心,振奋了精神。今年,要在抓好老市场同时,以敢为人先的勇气和魄力去开拓新市场,敢想、敢干、敢试、敢闯,在大项目、重点项目承揽上实现新突破。要充分利用集团品牌优势和影响,狠抓发展机遇,在国内努力开辟两个以上新市场。今年要争取拿到海外签约权,在海外积极寻找机会,培育战略合作伙伴,逐步向海外建筑市场扩展,为企业发展增添新的亮点。
继续坚持“双主业经营,多专业同步发展”的多元战略。在站稳现有经营领域的基础上,积极申报其它类别资质,争取进入新的经营领域,拓宽企业的发展空间。今年要把市政资质晋升为一级,想方设法申报注册一项土建二级资质。总之,要通过不断强化专业竞争力,优化综合竞争力,提高企业的抗风险能力,形成企业多层次、多元化经营格局。
(三)加强经营管理,推动企业健康发展。加强经营管理的目的是创造良好的经济效益,推动企业朝着健康、可持续方向发展。我们要完善市场信息跟踪网络,及时收集重要市场信息,根据收集的市场信息及时调整企业的经营策略。各分公司要组建实力较强的投标文件编写团队,及时、准确地编写出高质量的投标文件。在投标过程中突出企业的综合实力,让业主和评标人在短时间内能全面了解我们企业。我们要择优录用劳务队,杜绝曾经出现问题的劳务队、低水平的劳务队混入。先签合同后干活,不随意变更合同单价,杜绝不签合同或只签口头协议就进场的现象,避免中途受人要挟,被迫拖延工期,被迫抬高价格。对劳务队伍加强管理,建立劳务队档案,对出现问题的劳务队在集团内通报。
(四)加强信息化建设,促进集团现代化发展。实现信息化是我们长远发展、增强综合实力及竞争力的必然要求,是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。我们要转变观念,提高对信息化建设重要性的认识。集团各分公司及总部各部室要高度重视,继续安排专人负责落实,继续按要求将数据录入到位。今后,集团将把信息化建设作为一项长期工作来抓,要求在所有工程项目上应用,并将项目信息化管理系统与项目现场管理实现对接,不断加快集团实现从粗放型管理向集约型管理的转变。
(五)加强项目现场管理,确保施工生产安全无事故。虽然2011年集团安全生产很平稳,我们仍然要周密部署安全工作,着力推进施工现场的标化管理和文明工地创建。严格执行国家有关规定,落实安全生产责任制,确保施工现场安全生产。要进一步加强机械管理,强制淘汰不具备安全生产条件的老化设备,禁止购买不合格二手机械,杜绝老机械、二手机械引发的事故。要严厉处罚违章作业行为。对安全生产管理特别落后的项目部要限期强制整改,对于屡教不改的项目负责人及安全管理人员将调离岗位或撤职,并严厉追究责任人责任。
(六)加强人才建设,为集团长远发展打下扎实基础。要进一步落实“三百”人才建设工程,以人才资源开发为核心,以提高项目管理人员水平和一线操作人员技能为基础,大力招聘具有专业技术和现代管理能力的急需人才和大学生,形成集团可持续发展的人才梯队。人才比金子更宝贵。有了人才,就可以创造更多的财富,企业就会有更大的发展;有了人才,江中就会辉煌。各分公司主要负责人要站得高,看得远,认真培养、储备一批懂项目经营、施工、技术、经济、管理、财务等方面的人才,适当提高管理人员的工资报酬,落实各项激励措施,以情留人,以薪留人。要多与技术人才交流沟通,大胆提拔他们到重要岗位锻炼,发挥他们的特长,让他们施展才能。
(七)加强文化建设,优化企业发展内外环境。我们要重视彩票走势图建设,构建和弘扬优秀彩票走势图,打造科学和谐发展的软环境。积极向上的彩票走势图能引导员工努力工作,自觉维护企业形象,视企业为家。集团经过四十多年实践和总结,产生了“求真务实、开拓创新、艰苦创业、为国为民”的企业精神,这是我们江中人集体智慧的结晶。我们必须大力加以弘扬。我们要深入开展“学身边劳模,创辉煌业绩”等活动,营造崇尚学习、学赶先进的浓烈氛围,培养一批政治素质强、业务技术精、工作作风实、勇于挑重担的中坚骨干。要充分运用《江中建设》杂志、网站、橱窗、陈列室等特色鲜明的彩票走势图,凝聚人心,为集团持续、科学、和谐发展提供强大的精神动力。
(八)确保苏州分公司总承包施工的无锡第一上海工程“鲁班奖”,徐州分公司总承包施工的徐州市云龙区行政中心工程“国优奖”申报成功。
沈主席提出:今天的会议是一次务实的会议,也是出征前的动员会、鼓劲会,我们一定要坚定信心,迎难而上,奋力拼搏,有针对性地规划和部署今年工作,从而圆满或超额完成全年各项经济技术指标,确保集团实现超“百亿”产值目标!
会上,各分公司主要负责人对2012年的计划、目标、措施进行了交流。各分公司向董事局主席提交了目标、安全责任状。
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